不滿意或缺乏動力的銷售人員會導致不良的銷售業績。為了企業正常運行，您的銷售團隊需要不斷向前。您可以通過以下幾種方法來激勵他們：
延伸閱讀《什么是銷售管理，如何進行銷售管理工作？》
1、設定切合實際的目標：
了解您的團隊在出售時可能面臨的障礙和挫折。如果市場更大，那么班加羅爾的銷量可能會比例如浦那大。考慮這些因素并相應地設定目標。
2、有一個透明的系統：
銷售人員應該始終感到自己參與了所有決策。傾聽他們給出的反饋，并就此給出公正的反饋。如果您有遠程銷售團隊，則每周通過電話或其他會議平臺進行團隊會議。讓整個團隊參與討論未來的銷售計劃和產品更新，以使它們保持一致。
3、相應地獎勵他們：
慶祝和欣賞小成就。這可以像一封祝賀電子郵件或當之無愧的加薪一樣簡單。確保他們對自己所做的工作獲得認可。這將使他們免受小事的困擾，并使他們感到自己的努力受到重視。
4、保持他們的興趣：
如果僅僅是銷售電話和每月例會，即使是最好的銷售團隊也可能會感到無聊。在團隊中偶爾進行比賽。這可能類似于“拿到最高價的人有兩個人去果阿的周末旅行。” 這將確保流程不會單調，并且他們會花更多的精力吸引更多的客戶。每個人的雙贏!
這里我們尤其要說一下制定銷售計劃的重要性！
實施銷售計劃的好處：
想象一下，如果沒有適當的計劃，就盲目地度過一天。大多數時候，我幾乎無法完成工作，因為我的任務重疊了，而且我對一天將要發生的事情一無所知。但是，當我計劃好一天的活動時(十分之九)，我會獲得更多成就。您的目標越明確，您將越能實現。這里有一些明顯的好處：
銷售人員會知道他的期望，并據此設定他的短期目標
銷售人員可以放心，因為他有明確的計劃可以遵循，而不必盲目地進行。
如果出現問題，銷售人員將安排一個人或計劃退回
銷售經理會更清楚他的團隊的期望
銷售經理將能夠為其團隊設定明確的目標。
銷售經理將能夠分析其銷售團隊的績效。
銷售經理將能夠根據以前的數據更好地預測銷售
最高管理者可以根據銷售計劃設定長期目標。
最高管理層將能夠清楚地了解公司的業績。
總結：
為了幫助自己更好地管理團隊，請為自己提供良好的CRM銷售管理軟件來執行銷售管理制度。同時要學會刺激銷售團隊，保持銷售積極性，制定切實可行的銷售計劃，同時讓銷售人員隨時能了解自己及同事的達成率，給予他們相應的獎勵，并不斷保持他們的興趣例如舉行內部競賽、設定團隊目標、設定啟動會，讓每一位銷售人員分享他們的成功經驗，預測自己的銷售。
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